6月6日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊(duì)到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)憑祥水果小鎮(zhèn)EPC項(xiàng)目策劃工作。

現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽取了設(shè)計(jì)院關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全可靠性、施工可行性、經(jīng)濟(jì)合理性的策劃情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目部關(guān)于施工現(xiàn)狀、項(xiàng)目進(jìn)度情況以及項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題與困難，并與項(xiàng)目施工聯(lián)合體泛北建設(shè)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入交流。蒙勝益要求，要重視項(xiàng)目前期的工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通交流，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理、優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益。蒙勝益強(qiáng)調(diào)，要提高站位，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式等規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)，認(rèn)真按照合同條款的要求開展工作，按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目。分公司和項(xiàng)目部要將“三力”提升行動(dòng)落實(shí)到位，全面提升管理力控制力執(zhí)行力，把項(xiàng)目服務(wù)好、經(jīng)營(yíng)好，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

泛北建設(shè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司商務(wù)管理部、物資管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)公司、設(shè)計(jì)院、第十分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/第十分公司  蒙靜雯）