10月11日，冶建公司在第二會議室召開生產綜合工作會，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。會議由副總經(jīng)理唐峰主持。

會議現(xiàn)場

會議傳達了集團公司相關會議精神，總結了近期生產綜合工作，反饋第三季度安全生產質量綜合大檢查情況，部署第四季度安全生產工作及重大事故隱患專項排查整治工作。

蒙勝益就抓好下一步工作提出四點要求。一是提高認識，擔當實干。當前市場形勢仍然嚴峻復雜，各級管理人員要強化危機意識，充分認識當前面臨的形勢，團結帶領廣大員工擔當實干、攻堅克難，推動公司平穩(wěn)健康發(fā)展。二是強化管理，提升效能。要轉變工作方式方法，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，科學合理運用信息化手段，強化項目資金、商務、工期、債權債務等管理工作，切實抓好各項風險防控工作。三是認真履職，助力生產。要切實履行安全生產管理責任，開展好重大事故隱患專項排查整治工作，確保安全生產態(tài)勢平穩(wěn)；要持續(xù)抓好項目質量創(chuàng)優(yōu)工作，提升質量管理工作水平，多創(chuàng)優(yōu)質精品工程，助力生產經(jīng)營。四是緊盯目標，全力沖刺。要緊盯目標任務，根據(jù)不同項目的情況制定施工方案和進度計劃，全力推進項目建設，力爭多完成產值、多回款；要根據(jù)工作完成情況，謀劃好明年的各項工作，為明年工作開展打好基礎。

會上，廖立波、唐峰、何勇分別就分管工作進行具體部署。

工程管理部、安全監(jiān)管部、質量技術部、物資管理部分別匯報相關工作情況，及下一步工作計劃。

會議設主會場和視頻分會場。本部相關部門負責人，各分（子）公司分管安全、生產、質量相關負責人等參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）