10月12日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂金分公司承建的河池市宜州區中醫醫院老年病診療康復樓工程總承包項目實地調研，并在廣西冶建桂聚鑫建筑工程有限公司主持召開工作座談會。公司副總經理唐峰參加。

調研現場

蒙勝益一行深入項目施工現場，詳細了解和查看工程臨邊防護、文明施工、質量安全等情況。座談會上，蒙勝益認真聽取了項目經營模式、項目管理、形象進度、風險防控等情況匯報，并現場協調解決項目建設過程中遇到的問題和困難。就抓好下一步工作，他提出三點要求。一是優化經營模式拓市場。要樹牢經營龍頭理念，運用新思維，拓展新思路全力加強市場開拓。針對本項目聯合體經營模式特點，制定行之有效的實施方案，明確聯合體各方的權責，加強聯合體內部協商溝通配合，做到資源共享、優勢互補、互惠互利、合作共贏。二是加強過程管控提效益。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，提高合同履約能力，強化安全責任意識，提高標準化、精細化、規范化建設，抓實層級管理，做好產值報量、工程款請款，做細簽證資料、過程資料收集整理，精細成本管控，確保項目建設提質增效。三是加強項目服務提速度。要持續加強“三力”提升，堅持服務靠前，主動對標對表、明確目標任務、細化工作舉措，圍繞節點抓落實，圍繞履約下功夫，搶抓施工黃金期，及時增加人力物力投入，多措并舉推動現場高效施工，全力加快項目建設進度，奮力完成年度目標任務。

唐峰要求，分公司和項目部要牢固樹立安全生產底線思維和紅線意識，全面開展安全隱患專項排查，認真落實各項安全生產保障舉措，強化安全警示教育，增強項目人員安全意識，注重過程管控，狠抓施工、強化執行、嚴抓落實，確保項目有序推進。

會議現場

公司工程管理部、安全監管部主要負責人，桂金分公司領導班子成員和項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）