企業的競爭歸根結底是人才的競爭。

冶建公司牢固樹立人才引領發展的戰略地位，大力實施人才強企戰略，打造高水平人才培養體系，建立充滿活力的選人用人機制，為企業高質量發展提供堅強有力的人才支撐。

1992年，公司舉辦機械設備人員培訓班。

立足實際  匯聚人才

冶建公司召開項目青年骨干代表座談會

“近年來，通過外引內培、掛職鍛煉等多種方式，一方面為公司人才隊伍注入新鮮血液，另一方面充分開發公司內部人力資源，同時激發企業創新動力和內生動力。”組織人事部總經理陳湄說，近5年來，大力開展校企合作，積極參加各類人才招聘會，提前與區內各大高校達成學生實習計劃，招攬錄用高質量高素質新員工一大批。引進的人才中，大多是建造師、造價師、項目經理等，工作經驗豐富、實操能力強，能快速融入公司為項目創造效益發揮作用并能獨當一面，引領一片。

柳州工學院就業創業實習基地在公司揭牌

據了解，2019年至今，公司先后與區內外13所高等院校建立了校企合作關系，實現校企資源共享。每年從各大院校引進優秀大專、本科等應屆大學生，專業涵蓋建筑學、工程造價、土木工程、法學、會計學等。新員工入職培訓現場，朝氣蓬勃、青春洋溢，神采飛揚。為他們準備的“入職大禮包”有：企業發展歷史和企業文化傳承、職業生涯規劃、安全管理、項目管理、拓展訓練等，讓新員工們盡快融入冶建大家庭適應新角色找準定位，在工作崗位上發揮聰明才智，建功立業。

長春工程學院與公司進行校企合作簽約

內培外訓  提升素質

冶建公司2019年中層領導干部培訓合影

“收獲非常大！”曾參加公司在浙江大學舉辦2019年中層領導干部素質提升培訓班的員工談起那次培訓，都激動不已，并表示培訓拓展了知識，開闊了視野、提升了境界，打開了一片思想新天地。

公司積極與國內一流大學及專業培訓機構合作，先后到浙江大學舉行2期中層領導干部素質提升培訓，公司120多名中層管理人員學習經濟法規、商務談判藝術技巧等知識，有效地提高了中層領導干部思考問題、解決問題的能力。

冶建公司舉辦項目經理能力提升培訓班暨管培生培訓。

既有“走出去”，也有“引進來”，把高校名師請進企業給大家“傳經送寶”，讓員工在“家”就能學習先進企業文化。每年，公司全面統籌安排各職能條線業務培訓，以項目經理大講堂、管培生集訓班等為載體，開展各類專業技術業務的全員大培訓。2019年至今，公司開展建造師考前培訓、經營商務管理、法律風險防范、項目經理大講堂、職稱申報培訓、關鍵崗位及特殊工種取證等員工培訓215批次，培訓員工近2.8萬人次。公司關鍵人才如建造師、高級專業技術職稱人員等，通過率逐年遞增。目前，公司已有一級建造師409人，二級建造師672人，占在冊職工總數約54%。擁有高級職稱342人，占在冊職工總數約17%。越來越多的員工通過培訓方式充電補強更新專業知識拓寬了職業渠道，提升“更好的自我”，遇見“更美的自己”。

薪酬激勵  激發活力

發揮業績考核這一“指揮棒”的作用，堅持能者上、庸者下的用人導向，以“上”的動力、“下”的壓力激發干部隊伍“干”的活力，疏通人才隊伍晉升渠道。

為讓職工充分感受到公司發展的紅利，踐行“幸福冶建”。2019年重新修訂公司薪酬管理辦法和績效考核相關管理辦法，強化了以業績為導向、員工與企業風險共擔成果共享的市場化薪酬體系和激勵機制，進一步激發員工創效的內驅動力，并通過證件、公務交通和通訊等補貼，推進公司走出去的發展趨勢，切實提高職工收入水平，激發員工干事創業的動力。

打通職業晉升通道，讓員工找到更好適當的崗位，以利于更好地發揮和實現自己的人生價值。公司出臺了《公司專業技術崗位職級管理辦法（試行）》等相關管理辦法，進一步完善了行政管理崗位與專業技術崗位并行發展的“H”型職業發展雙通道，建立了專業技術階梯晉升發展的薪酬激勵體系。近五年來，共提拔中層及以上中青年管理干部109人次，極大增強了公司中堅力量，中層管理人員隊伍結構得到不斷優化，并通過掛職鍛煉等方式，有效地促進了公司本部和分（子）公司的雙向溝通交流，培養了一批與公司發展戰略相適應的管理及技術人才，進一步釋放內生動力、激發創新活力。

新員工培訓

企業的長遠發展離不開人才隊伍的建設，冶建公司將給廣大員工提供更多更大更寬廣的發展平臺，讓每一位員工在冶建公司的平臺都能通過自己的雙手改變命運，實現個人價值，實現“快樂工作，幸福生活”的夢想。

（圖文/辦公室  陳健明）