2月2日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到設(shè)備安裝分公司指導(dǎo)項目管理工作，并作項目管理經(jīng)驗分享。

會議現(xiàn)場

座談會上，蒙勝益結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)歷以及項目特點、管理難點、監(jiān)控要點與大家分享了項目管理經(jīng)驗。他表示，推進(jìn)高質(zhì)量項目管理要提升預(yù)結(jié)算管理效能，以施工合同為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目實際施工工序、施工工藝和施工方案計算成本，提高預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性，有效降低工程成本，實現(xiàn)投資效益最大化；施工前期要做好商務(wù)策劃，切實增強(qiáng)項目成本管控，加強(qiáng)材料采購管理，提升分包管理質(zhì)量，嚴(yán)格做好成本測算、材料監(jiān)管，嚴(yán)格控制現(xiàn)場耗材使用，有效實現(xiàn)開源節(jié)流。他強(qiáng)調(diào)，抓好項目管理還必須做好項目施工全過程管理，提高項目履約能力，明確崗位職責(zé)分工，加強(qiáng)人員協(xié)調(diào)配合，落實現(xiàn)場施工交底工作，保證建設(shè)工期、進(jìn)度和質(zhì)量安全，提高項目產(chǎn)值和效益；要重視管理人員能力提升，深入學(xué)習(xí)、靈活運用項目施工管理“工具書”，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)項目整體管理能力，注重溝通管理的方式方法，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等各方的聯(lián)系。

大家紛紛表示，此次交流活動受益匪淺，今后工作中將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補齊短板，為提高項目管理水平、有序推進(jìn)項目建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

公司工程管理部主要負(fù)責(zé)人，設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目經(jīng)理及關(guān)鍵管理崗位人員參加座談。

（圖文/設(shè)備安裝分公司 韋欣）