10月22日,公司副總經理唐峰組織第六分公司、桂東分公司、基礎分公司、電氣安裝分公司召開清收回款工作會。
會議現場
會上,唐峰強調了該項工作的重要性及緊迫性,分析了清收回款面臨的嚴峻形勢,并部署四季度清收回款工作任務。為推動清收回款工作取得實效,唐峰提出四點要求:一是提高站位,抓好落實。要深刻認識到清收回款工作的重要意義,將清收回款工作作為當前最重大的任務來抓,推動清收回款工作取得實效。二是明確目標,落實責任。要結合第六分公司、桂東分公司、基礎分公司、電氣安裝分公司項目的實際情況,緊盯目標,壓實責任,集中力量開展工程進度款、結算款及應收賬款的清收催收工作。三是抓實抓緊,抓出成效。要全面摸清情況,精準掌握統計數據,采取登門、行政函、律師函、訴訟等方式開展清收回款工作,力求取得實效。四是加強聯動,協同推進。生產管理部、物資管理部要與相關分公司、項目部緊密配合,加強溝通,通力協作,及時協調解決清收回款過程中遇到的困難與問題。
生產管理部、物資管理部負責人就清收回款工作提出具體的思路、措施及建議。
公司應收賬款清收清欠工作四組成員,第六分公司、桂東分公司、基礎分公司、電氣安裝分公司相關人員參加。
(圖文/生產管理部 潘樂)